集思广益谋开局，献计献策动蓝图
颁布日期：2015-02-11 浏览次数：2340
2006年2月5日，农历正月初八，天空飘起鹅毛大雪，但新区第6会议室里却暖意融融，公司“十一五”规划暨2006年工作钻研会如期召开。公司治理干部和专家骨干共计50余人参与了会议，畅谈公司发展大计，纷纷为公司的进一步急剧发展献计献策。
2006年是“十一五”发展的开局年，也是公司加快发展的关键布局年。为了做好2006岁首步工作，公司特召开这次大规模的钻研会；嵋橛筛咧倩宰芫碇鞒，项目治理部、投资发展部和综合办公室结合组织。钻研会上，首吓咨规划组介绍了“十一五”规划征求定见稿和2006年重要工作打算。公司“十一五”规划初步提出了“165”发展打算：在2006－2010年期间，以“1”个指标为牵引，力争到2010年实现跨越发展，年产值大幅增长；以公司现佑装6”大业务作基础，以业务拓展、新品研发、产品造作、投资扩张和人力治理等“5”大能力突破为保险，推动公司急剧、健全、持续发展。在介绍2006年的重要工作打算时，细化明确了2006年具体销售收入指标和研发、出产、治理项目等沉点工作。
随后参会人员依照业务方向分成5组，对公司发展愿景、企业文化、市场拓展、技术研发、出产造作、投资发展、人力治理等多个方面发展了热烈的会商，之后各组以PPT方式别离汇报了各自会商的成就；嵋榛拐攵愿髯榛惚ㄇ榭銎莱鲂麓航薄⒅腔劢薄⑶笫到薄⒋葱陆焙图で榻钡冉毕。
高仲辉总经理最后总结指出，各人的思想意识通过钻研得到了充分互换和初步统一，在公司高低共同致力下，不休提升公司能力、突破成长瓶颈、添补发展短板，公司产值的雄伟指标是齐全有可能实现的；下一步要将规划再做得更深更透，细化成切实可行的具体打算，使之能直接领导公司的各项工作。
这次钻研会的成功召开为2006年及“十一五”期间各项工作的发展打下了坚实的基础。
2006年是“十一五”发展的开局年，也是公司加快发展的关键布局年。为了做好2006岁首步工作，公司特召开这次大规模的钻研会；嵋橛筛咧倩宰芫碇鞒，项目治理部、投资发展部和综合办公室结合组织。钻研会上，首吓咨规划组介绍了“十一五”规划征求定见稿和2006年重要工作打算。公司“十一五”规划初步提出了“165”发展打算：在2006－2010年期间，以“1”个指标为牵引，力争到2010年实现跨越发展，年产值大幅增长；以公司现佑装6”大业务作基础，以业务拓展、新品研发、产品造作、投资扩张和人力治理等“5”大能力突破为保险，推动公司急剧、健全、持续发展。在介绍2006年的重要工作打算时，细化明确了2006年具体销售收入指标和研发、出产、治理项目等沉点工作。
随后参会人员依照业务方向分成5组，对公司发展愿景、企业文化、市场拓展、技术研发、出产造作、投资发展、人力治理等多个方面发展了热烈的会商，之后各组以PPT方式别离汇报了各自会商的成就；嵋榛拐攵愿髯榛惚ㄇ榭銎莱鲂麓航薄⒅腔劢薄⑶笫到薄⒋葱陆焙图で榻钡冉毕。
高仲辉总经理最后总结指出，各人的思想意识通过钻研得到了充分互换和初步统一，在公司高低共同致力下，不休提升公司能力、突破成长瓶颈、添补发展短板，公司产值的雄伟指标是齐全有可能实现的；下一步要将规划再做得更深更透，细化成切实可行的具体打算，使之能直接领导公司的各项工作。
这次钻研会的成功召开为2006年及“十一五”期间各项工作的发展打下了坚实的基础。
