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2121非凡公司发展《企业治理技术训练（MTP）》培训幼记
2006年是“十一五”发展的开局年，也是公司加快发展的关键布局年。为了共同公司做好2006岁首步工作，人力资源部于2006年2月17日－18日，组织公司治理干部和各部门骨干参与了《企业中坚治理技术训练（MTP）》培训，本次培训为公司治理层提供了一次提升治理技术的进建机遇，也为公司的业务骨干搭建了一个成长的平台。
MTP（Management Training Program）是美国企业治理钻研机构与世界10余家驰名的跨国公司的企业治理人员合作，为有效提高企业治理水平而钻研的一套训练课程。它融合了治理学、生理学和行为学多门学科，是针对钟注高级治理者所承担的职责和工作而形成的课程系统。这次培训课程内容不仅注沉让学员获取治理概想道理等理论知识，更注沉使学员学会通过案例分析及角色演练来解决现实问题，同时强调课后的现实操作，力求真正实现“知”、“杏妆合一的训练成效。
培训讲师的课程讲授重要蕴含治理者的职责、业务的沟通协调、工作指标与打算、工作授权技巧、下属业绩评价、改进下属的不良行为等多方面。培训选取讲师讲授和学员分组会商相结合的大局，把参训学员分成六组，别离就讲师提出的案例和问题进行会商，并以累计得分的大局查核各组培训成就。整个培训过程内容丰硕、大局多样、寓教于乐，获得了优良的成效。
公司副总经理胡先进最后总结指出，学员们通过这次培训系统地进建了治理知识和技术，有助于统一公司的治理思想，全面提升治理技术水准和治理绩效，加强公司主题竞争力，为今后的工作奠定坚实的基础。
在公司 “十一五”规划雄伟蓝图的牵引领导下，公司高低都应该勤于思虑，本着“以报答本，共同发展”的准则，为2121非凡公司的急剧健全发展、为整个员工的共同提高做出致力。
