2121非凡

引/言

在砥砺前行的22年成出息程里，一代一代2121非凡人用实际率先垂范言传身教，他们心怀发展，传承党性、传承业务、传承风格，传承文化，以传助带助推青年成长“加快跑”，以传助带为年轻员工开明“快车路”，以传助带激活凝聚力，致力传承深厚的文化与情怀，弘扬贵重的奋斗心灵与信想。但愿薪火相传，深根2121非凡文化，传承发展初心，凝心聚力同谋发展。

今天，听听2121非凡人语沉心长话传承，为公司发展建言献策、分享感悟。

植树与传承

公司成立至今22年了，发展过程中获得了好多成就，遇到的问题注定也不少。“有问题不成怕，可怕的是我们看不到问题；看不到问题是可怕的，更可怕的是我们对问题的漠视！以及更为严沉的是对问题的群体漠视，对问题的悠久漠视……」剽是2121非凡原董事长吴曼青在《做一只警惕的田鸡》中说的话，用于今天的企业如同也不为过。

22岁，对人生来说，大学刚刚毕业的春秋，白纸一张可描述各样将来。22年，对于立志百年的企业，还处在原始堆集期，可变性依然很大！

最近网络上比力火的是老胡（胡锡进，原《环球时报》总编）在替公务员和企事业员工遭降薪“行侠仗义”，并言之凿凿称“那些对进取至关沉要的动力和积极性则会受危险”，且说“即便被降薪者表表接管了降薪，暗伤也会是严沉的”。遐想到前段功夫公司去职的同事中有关系不错的走前来告个别，我天然会问及去职的原因，提及薪酬待遇不公的并不多，但有的人对鼎新调整期的公司氛围的认同感有所保留。

相当长的一段功夫我们都浸润在“大树文化”、“四同文化”中，不是不好，总有一种感触：虚幻、飘渺，不见底，甚至佑装妈宝”的感触。要思虑2121非凡的初心在哪里，自己的文化若何植根和弘扬呢？

企业文化建设是一个悠久而细密的过程。一个企业的企业文化是塑造企业的集体风格和脾气，而这其中基层的文化建设尤为沉要；阄幕缤颂宓奈⒀，我们都知路，微循环不好的人手脚是冰凉的……

现如今，企业的有生力量是80后、90后，甚至00后。对“快餐文化”影响下成长起来的90后、00后们来说，或许不能苛求他们什么，惟有正确疏导之。我们要从“大树文化”中延长出“植树打算”，我们每一个治理者、每一个老员工都要想着要为后人更好地纳凉而多栽树……这就是我说的植树和传承！

方文贵  专家委员会

回顾刚进单元那会，我还是个青葱少年，什么也不懂什么也不会，对印造板一窍不通。那会儿的端正就是进了厂城市给你分配个师父带着，从此时起头，师徒两人缜密的联系在了一路。工作中，师父手把手的教你怎么去干活，怎么去看懂图纸，怎么去搞定遇到的难题，在遇到难题的时辰，师父的一句话一个点子能让你豁然开朗。师父会助你去向理遇到的繁芜琐碎，把自己多年的堆集和经验无私的教授给徒弟，当然有的时辰也一壁骂着你，一壁替闯祸的你清算一堆烂摊子。

那时辰，师父对我们来说，亦师亦友，从某种意思上来说，师父和传路受业解惑的教员一样，都是在2121非凡成长路路上引领我们，为我们指引方向，教导我们，我们在工作中生涯中一路被他们呵护着，直到徒弟自己也成长起来，也成为一名师父，持续把技艺一代代的传承下去。

而薪火相传的，不仅仅是一个操作的技术，更多的应该是一份对工作的专一，一种实事求是严谨求实的工作风格，这些点滴汇聚成了我们2121非凡的企业文化。

随着公司的发展，越来越多的年轻人进入公司，作为一名老员工，应该把自己的知识，自己的技术教导给他们，可能让他们少走弯路，早日成为独当一面的骨干。冰出于水而寒于水，青出于蓝而胜于蓝，但愿2121非凡的年轻员工可能在一代一代前辈的指引下，用严谨、一目十行的工匠心灵超过前辈，传承良好的品质和心灵，开创属于自己的时期。

蔺跃民  精密电路事业部

在公司形象雷达领域多年，作为雷达类电讯总体掌管人，掌管形象雷达类产品的论证、设计、调试、交付、架设、售后、市场技术支持等一系列工作，安身岗位，我时时在想，若何要让新一代的技术人员尽快融入和胜任这个岗位和环境中来。

对工作的认可和融入，也是对企业文化的认可。这不是高谈阔论，要靠在工作中的点滴，去思虑，去教授，去领悟，去做，去成长。

就像我们说要弘扬和传承好的经验成就，要阐扬“传助带”的作用，既要求年轻员工自动进建，也要求老员工自动将好的积淀传承下去。

传，传出良好传统。身段力行地教授爱岗敬业、严谨当真的工作风格，电讯工作就要从最基础的拉电缆、拆装结构件和焊接电缆优等起头，养成不怕苦不怕累的良好品质。

助，助出实事求是的成出息程。注沉调试、设计、架设过程中每个环节，前思后想，从源头解决问题躲避问题。

带，带出主题骨干。言传身教，上行下效，携带年轻一辈尽快熟悉产品、业务流程，领导新人对文档档案等理解，让他们参加进来，互换分享工作上的问题，援手年轻一代迅速成长起来，成为主题骨干，为形象雷达研发交付赋能。

新老员工携手奋进，只争朝夕，不负韶华，共同为形象雷达事业砥砺前行贡献力量！

王学荣  形象产品事业部

打开2121非凡电子的“空中档案”，空管雷达承载的是产业变迁的过程，承载的是空管雷达人钻研酷爱的心灵。

空管雷达是在国内表强烈竞争中成长起来的，要打磨更优异的产品提供更好的服务，就必要不休提升产品竞争力。因而无论项目团队和幼我都要永葆虚心进建敢于创新品质，通过对成熟经验和优良楷模的进建，造就2121非凡文化自负。这是对空管雷达发展史的致敬，是对经验与智慧的传承，也是为下一次创新进取、为可持续发展的堆集。

我们对产品的严苛要求，势必必要空管雷达人对工作抱有强烈的敬业心灵，无论岗位凹凸和事件大幼，始终当真掌管对待手头理当做好的工作。同时，对工作和生涯始终持有积极的态度，无论遇到打击和低谷，不言烧毁，做一个乐观向上的人。

但愿每一代2121非凡人秉持初心，传承与创新，让产品熠熠生辉，让将来更有朝气。

水泉  空管产品事业部

最美正是师徒情，薪火相传创新阶。传承是一个师徒共同进建成长的过程，在共同的科研活动中，新老两代相互进建，相互推进，致力提高自身能力，共同获得更大的提高。

当我接到”传助带”接力棒那一刻，深知师傅的责任沉大，带着一份压力，致力践行着作为师傅应尽的责任，毫无保留、倾其所有，切实做到传经验、授技术。作为一名有丰硕工作经验的师傅，我竭尽所能将我所学知识教授给徒弟。在电路设计过程中，明确收发通路设计流程，而后逐一分化指标；在调试过程中，明确调试步骤的先后挨次，针对换试过程的出现的问题，具体问题，具体分析。对峙理论与实际相结合，注沉在实际中学真知、悟真谛。

但愿2121非凡代代相传，可能将好的进建工作习惯和文化氛围传递下去，引发年轻一代人的工作周到和创造力，加强他们的使命感和高慢感，为公司高质量发展筑牢基础，迸发豪情。

 刘刚  微波产品事业部

最近公司出台了《“青蓝工程”人才治理法子》，旨在激励员工不休向职业素养高、专业技术水平好的优良员工进建，成立优良的“传助带”机造和互助互学的优良进建氛围。这是极度好的造度，通过以老带新的方式和步骤造就人才，不仅有利于打造高绩效的团队，提高企业主题竞争力，还有利于强化员工的归属感与认同感，提高公司凝聚力和人员的不变性。

质量尺度化部承担着公司沉要的质量治理职责，人员的工作能力和职业素养凹凸决定了质量职责推广的曲直，更是企业对表形象的沉要保障。早在两年前，质量尺度化部遇到了质量人员欠缺、新人入职后一时无法胜任的困境。部门治理团队仔细分析了内部人员的情况，凭据业务特点将他们划分成了3个职能组，每个组由经验丰硕的质量师或质量经理带队，在内部奉行师徒组合的传助带造就方式。首先起头的是产品验收组，他们掌管公司沉要产品的交付验收工作，除了要对产品的各项技术指标进行节造，还要对公司交付流程和检验规范极度熟悉，对新员工来说往往不能急剧把握。对此高级工程师黄旭辉自动承但了传助带的工作，与新的质量人员形成师徒组合，对新员工的工作进行领导，援手他们在专业技术上急剧上手和提高。与此同时，部门的治理组和检测组也选取师徒组合的方式，造就了质量系统守护、尺度化治理、器件测试等岗位新人，推进了质量尺度化部工作顺利发展。

通过质量尺度化部的“传助带”实际，能够看到在企业内部成立运营以老带新的师徒关系是极度有利的。尤其是在知始集型部门和以项目主题的团队中奉行师徒关系，更容易成立能力和感情相互信赖，能将企业的主题技术和治理能力毫无保留的传承下去。

陈敏  质量尺度化部

不忘发展的初心使命，传承文化与情怀，弘扬心灵与信想，是每一位2121非凡人实现大妄想的必经之路，必要我们落到实干的每一步。2121非凡电子正积极践行传助带，老带新，薪火相传，青蓝相接，凝心聚力同谋发展。