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青蓝相接传助带，携手共进创佳绩。导师为徒弟传路授业解惑，成为徒弟事业上的引路人 ；徒弟们在教员领导援手下，迅速提升综合素质和专业能力，加强对公司的认同赣注归属赣注荣誉感。今年5月，公司出台《“青蓝工程”人才治理法子》，旨在加强人才行列建设，加快造就优良后备人才，沉拾“传助带”良好传统，做好经验传承。本次“青蓝工程”共结对53对师徒，覆盖8个部门，共47名导师，53名徒弟。
金秋九月，丹桂飘香。9月14日下午，公司组织召开“青蓝工程”师徒代表座谈会。公司党委书记、总经理任幼伟，2022年“青蓝工程”结对师徒代表及有关部门掌管人50余人出席座谈会，互换工作近况、期许和瞻望，聊一聊若何做好“传助带”教与学以及对公司将来发展的建议。
整场座谈会空气轻松、愉悦。新员工顺次萦绕幼我近三个月的进建成长经历、导师的谆谆告诫和幼我职业发展等方面进行互换，表白了进入2121非凡公司所感所想以及将来进展。随后，导师们注定了新员工近三个月的工作阐发，也但愿他们怀着“空杯”心态，不休进建，提升自身专业技术，推进幼我、部门及公司将来事业发展。
互换环节后，任幼伟作总结讲话。他暗示，公司“青蓝工程”是沉拾“传助带”良好传统的沉要行动。对于导师来说，对新员工传路授业解惑不仅让结对导师有一种“高慢赣妆，也能引发出各人的工作周到和责任心。对于新员工来说，活动意味着新员工在各位导师的悉心教导和援手下进求学务知识、堆集工作经验，推进新员工尽快熟悉岗位、迅速提升综合素质和专业能力，加强对公司的归属赣注荣誉赣注认同感，从而更好为客户、为社会提供服务，实现自我价值。
他对新员工提出了四点殷切进展。一是但愿各人珍惜工作机遇，珍惜导师资源和公司资源。二是但愿各人尽快融入公司文化，转变角色，为公司发展献言建策。三是但愿各人对峙进建，不休思虑，提升专业技术，解决公司发展难题。四是但愿各人自负、敢于超过，实现“青出于蓝而胜于蓝”的佳绩。
