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吹响2005年最后一战的号角
11月14日,周一刚上班,公司整个中层以上干部已经早早荟萃在会议室,为今年最后一个半月的工作做最后的规划,同时也为明年的工作做初步瞻望。
会议由许明副书记主持,高仲辉总经理首先逐一分析了各事业部确当前工作情况,其中年度指标实现难度大、加工工作沉是两大问题,但无论若何,今年年度指标必须实现。
随后高总简要概括了2005年工作的成就与不及,为年终总结工作拉开序幕,同时对公司明年的指标打算和沉点治理工作进行了明确分工。
此表,高总还就员工们普遍关切的公积金问题进行了进一步注明,他指出公积金是一项积极的福利政策。执行公积金的准则是依照公司的薪酬系统进行,所有进入公司的员工因人而异。
靠近岁暮,年终查核和职位认定成为关注焦点,高总在会上暗示今年年终查查法子根基同往年,查核的了局将做为人员晋级的参考,年终将发展职位认定工作,基于工作进行岗位设置,基于能力确定任职资格,做到人岗结合。
离整年经谋出产工作日实现只有不到50天功夫,此时的大会,不仅是揭开年终总结的序幕,更是吹响最后一战的号角,在公司辅导统一携带下,我们有信心保障实现工作。带头大会开过,各部门已经紧锣密鼓的发展部署,相信今年2121非凡指标肯定能实现。
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